上海城市更新建设发展有限公司专题调研

    7月28日，市住建委人才中心与市人力资源公共服务中心赴上海城市更新建设发展有限公司开展专题调研。

    城市更新公司成立于2018年，系上海地产集团全资子公司，定位为全市城市更新中心的实体运作平台，按照“政府主导、搭建平台、市场运作”的原则，探索实践“市区联手、政企合作、以区为主”的旧区改造新模式，担当本市旧区改造主力军。

    调研中发现，城市更新公司最突出的用人特点在于其业务属性的特殊性——旧改工作一头连着政府政策协调，一头连着市场实操推动，所需人才必须是“既懂政府语言、又懂市场语言”的多面手，这类人才招聘难度大、培养周期长。

    在人才流动方面，随着成片旧改基本收官、业务重心向“两旧一村”转型，公司对风控、法务、审计等多元专业人才的需求正在上升。据了解，2026年6月全国首个城市更新行业产教融合共同体已在上海成立，行业层面的人才培育平台正在搭建，有望为包括城市更新公司在内的企业提供复合型人才供给的新渠道。

    数字化转型方面，公司给出了较为务实的判断。由于城市更新项目多为非标准化业务，对BIM工程师、数据分析师等纯技术类岗位需求相对有限。公司认为，AI对其业务的本质是赋能而非取代——城市更新的核心在于人与人之间的高频沟通、多方利益的统筹协调，以及面对复杂地块时的思路创新和决策判断，这些恰恰是AI难以替代的。公司内部倡导员工学习AI工具，并通过组织AI技能比赛等方式推动数字化素养提升，但项目实践对综合型人才的锻炼价值仍是任何技术无法取代的。

    市住建委人才中心、市人力资源公共服务中心与城市更新公司三方就未来深化政企联动、共同推动城市更新领域人才培育机制达成初步共识。